조직
회신 없는 사람에게 후속 조치하는 방법
아무리 email을 보내도 회신이 없는 사람이 있죠. 이런 경우 효과적으로 대처하는 방법입니다. HBR에서 옮겨요. 원문: How to Follow Up with Someone Who’s Not Getting Back… 더 보기 »회신 없는 사람에게 후속 조치하는 방법
ByteDance가 세계에서 가장 가치 있는 스타트업이 된 방법
HBR에서 옮겨요. 원문: How ByteDance Became the World’s Most Valuable Startup 요약.지난 10년 동안 ByteDance는 혁신적이고 성공적인 회사임을 끊임없이 입증했습니다. 이것은 TikTok 뿐만 아니라 수많은… 더 보기 »ByteDance가 세계에서 가장 가치 있는 스타트업이 된 방법
자기계발. 11/100 피플웨어
피플웨어톰 디마르코 외 지음, 박승범 옮김, 김정일 감수/매일경제신문사(매경출판주식회사) 프로그래머에 중심이 맞춰져 있지만, 프로세스에 대한 고찰이나 관리 방법에 대한 접근과 분석은 재미있다.예컨대 이런 구절. 사람들이 야근을… 더 보기 »자기계발. 11/100 피플웨어
45/100 일터로 간 화성남자 금성여자
남성이 여성을 이해한다는 것은, 여전히 macho적인 남성우월주의 사회인 한국에서는 더욱, 힘든 일이다. 저자는 이 문제를 성에 국한하지 않고 ‘다른 나라, 다른 문화’로 인식하여 서술하고 있다.이러니… 더 보기 »45/100 일터로 간 화성남자 금성여자
자기계발. 42/100 탁월한 조직이 빠지기 쉬운 5가지 함정
영문 제목은 The five dysfunction of a team인데 불필요한 수식어 ‘탁월한’이 추가되어 혼란을 일으킨다. 나를 포함한 3명의 사람이 이 한글 제목을 보고 처음 내뱉은 소리가… 더 보기 »자기계발. 42/100 탁월한 조직이 빠지기 쉬운 5가지 함정
자기계발. 38/100 리더쉽 바이러스
많은 리더쉽 서적에서 공통적으로 쏟아져 나오는 단어들이 있다.헌신, 코칭, 비전, 공정, 실행, 자아 실현, 발전… 이 책은 그 중에서도, (회사를 이끄는) 리더의 위치에 올랐을 때… 더 보기 »자기계발. 38/100 리더쉽 바이러스
31/100 It's not luck
더골2. 문제를 해결하는 원론적이고 상식적인 프로세스를 잘 설명해준다. 모두들 기본은 잘 알고 있으나 실천하기는 어려운 것이다. yoda인터넷 서비스 전문가. 전자상거래와 마케팅, 디지털 컨텐츠, 앱스토어, 모바일… 더 보기 »31/100 It's not luck
자기계발. 24/100 서비스 수익 모델
올바른 수익 모델은 고객의 만족도와 종업원의 만족도를 체계적이고 밀접하게 연결하는 데에서 만들어진다. 고객의 만족도야 당연한 이야기이겠지만, 종업원의 만족도는 다소 생경하다. 그러나 서비스를 제공받는 고객의 만족도와… 더 보기 »자기계발. 24/100 서비스 수익 모델
자기계발. 15/100 서번트리더십
이런 책들 – ** 성공 전략, **안에 해야 할 일, **형 인간, ** 오션 등-을 읽는 사람들을 이해할 수 없었는데, 근래에 내가 알게된 것은 이런 자기계발서가 실은… 더 보기 »자기계발. 15/100 서번트리더십
자기계발. 8/100 코칭의 기술
코칭의 궁극적 목적은, 그들이 더 이상 코치를 필요로 하지 않게 만들어주는 것.코칭은 제대로 된 질문을 던지고 그들이 생각할 시간을 주고 함께 답을 구하는 일련의 과정이다.… 더 보기 »자기계발. 8/100 코칭의 기술
자기계발. 7/100 초보 팀장이 알아야 할 모든 기술
이 책은 아래 2가지 경우에는 쓸모있다. – 정말로 이제 막 manager가 된 사람. – 자신의 management (not your team)가 제대로 되고 있는지 의심이 드는 사람.… 더 보기 »자기계발. 7/100 초보 팀장이 알아야 할 모든 기술
매니저의 역할
2006년도 성공적이길 바란다. 매니저의 역할은 무엇일까, 어떻게 한해를 보내야 할까를 고민하다가 몇가지 남겨둔다. Vision and mission Organization – trust, execution, attitude Coaching and feedback Yearly… 더 보기 »매니저의 역할
섀클턴의 리더쉽
1. 궁극적인 목표를 잊지말라. 그리고 단기적 목표달성에 총력을 기울여라.2. 가시적이고 오래 기억에 남는 상징과 행동으로 솔선수범하라.3. 낙천적 마인드와 자기확신을 가져라. 단, 현실적 기반위에서4. 자신을 돌보라.… 더 보기 »섀클턴의 리더쉽