회신 없는 사람에게 후속 조치하는 방법
아무리 email을 보내도 회신이 없는 사람이 있죠. 이런 경우 효과적으로 대처하는 방법입니다. HBR에서 옮겨요. 원문: How to Follow Up with Someone Who’s Not Getting Back… 더 보기 »회신 없는 사람에게 후속 조치하는 방법
성과
계획과 보고
최근들어 업무 계획에 대한 보고가 부쩍 늘었다. 포맷이 이리저리 바뀌어 같은 내용을 변형해서 보고하는 별로 의미 없는 보고 말이다. 통상 연말에 향후 3년간의 계획을 짜보고,… 더 보기 »계획과 보고
자기계발. 6/100 프로페셔널의 조건
프로페셔널의 조건피터 드러커 지음, 이재규 옮김/청림출판 이 책은 The Essential Drucker on Individuals를 번역한 것으로 지난 주에 읽은 The Effective Executive의 내용이 2/3쯤 중복된다. 결국… 더 보기 »자기계발. 6/100 프로페셔널의 조건
자기계발. 5/100 자기 경영 노트
피터 드러커의 자기경영노트피터 드러커 지음, 이재규 옮김/한국경제신문 아, 놀라운 통찰력과 직관. 이 책이 36년 전에 나온 것이라고 난 상상조차 하지 못했다. 피터 드러커에 의하면 현대… 더 보기 »자기계발. 5/100 자기 경영 노트
31/100 It's not luck
더골2. 문제를 해결하는 원론적이고 상식적인 프로세스를 잘 설명해준다. 모두들 기본은 잘 알고 있으나 실천하기는 어려운 것이다. yoda인터넷 서비스 전문가. 전자상거래와 마케팅, 디지털 컨텐츠, 앱스토어, 모바일… 더 보기 »31/100 It's not luck
자기계발. 24/100 서비스 수익 모델
올바른 수익 모델은 고객의 만족도와 종업원의 만족도를 체계적이고 밀접하게 연결하는 데에서 만들어진다. 고객의 만족도야 당연한 이야기이겠지만, 종업원의 만족도는 다소 생경하다. 그러나 서비스를 제공받는 고객의 만족도와… 더 보기 »자기계발. 24/100 서비스 수익 모델
자기계발. 8/100 코칭의 기술
코칭의 궁극적 목적은, 그들이 더 이상 코치를 필요로 하지 않게 만들어주는 것.코칭은 제대로 된 질문을 던지고 그들이 생각할 시간을 주고 함께 답을 구하는 일련의 과정이다.… 더 보기 »자기계발. 8/100 코칭의 기술
매니저의 역할
2006년도 성공적이길 바란다. 매니저의 역할은 무엇일까, 어떻게 한해를 보내야 할까를 고민하다가 몇가지 남겨둔다. Vision and mission Organization – trust, execution, attitude Coaching and feedback Yearly… 더 보기 »매니저의 역할
1/100. The Goal
TOC & OPT. 많이 들어는 봤으나 무엇인지 모르는 유명한 어떤 것. 이 책은 일반의 경영학 서적과는 달리현장에서 사용하는 개념을 설명하고 있음에도 불구하고 학문적인 일반론으로 접근하는… 더 보기 »1/100. The Goal